首页 >> 供应链优化必须解决哪些问题

供应链优化必须解决哪些问题

发表于 2020-12-25

供应链优化必须解决哪些问题

15.png

解决的问就是供 问题 解决供应商问题 主要己的资源 或者资合能力

就是流程 流程是也是基于自己的资源 或者资源整合能力设计

所以供应方面的资源和资源整合方面的问题 是优化之前必须考虑和解决的

供应链管理(Supply chain management,SCM)是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。

从单一的企业角度来看,是指企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争优势。

供应链管理是企业的有效性管理,表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。

整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率,使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。

什么 是企业供应链管理与优化的最终目标

2147.jpg

供应链管理的目在满足客户需要的前,对整个供应链(货商,制造商,分销商费者)的各个环节进行综合管理,例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流,把物流与库存成本降到最小。

  供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程,其目标是要将顾客所需的正确的产品(Right Product)能够在正确的时间(Right Time)、按照正确的数量(Right Quantity)、正确的质量(Right Quality)和正确的状态(Right Status)送到正确的地点(Right Place),并使总成本达到最佳化。

  一个公司采用供应链管理的最终目的有三个:

  (1)提升客户的最大满意度(提高交货的可靠性和灵活性)

  (2)降低公司的成本(降低库存,减少生产及分销的费用)

  (3)企业整体"流程品质"最优化 (错误成本去除, 异常事件消弭)

什么是企业供应链管理与优化的最终目标

14.png

供应链管理与优化的最终目标:提高客户满意度。

供应链优化的最终目的足客户需求,降低成本,实现利润,具体表现为:

(1)提高客户满意度。这是供应链管理与优化的最终目标,供应链管理和优化的一切方式方法,都是朝向这个目标而努力的,这个目标同时也是企业赖以生存的根本。

(2)提高企业管理水平。供应链管理与优化的重要内容就是流程上的再造与设计,这对提高企业管理水平和管理流程,具有不可或缺的作用,同时,随着企业供应链流程的推进和实施、应用,企业管理的系统化和标准化将会有极大的改进,这些都有助于企业管理水平的提高。

(3)节约交易成本。结合电子商务整合供应链将大大降低供应链内各环节的交易成本,缩短交易时间。

(4)降低存货水平。通过扩展组织的边界,供应商能够随时掌握存货信息,组织生产,及时补充,因此企业已无必要维持较高的存货水平。

(5)降低采购成本,促进供应商管理。由于供应商能够方便地取得存货和采购信息,应用于采购管理的人员等都可以从这种低价值的劳动中解脱出来,从事具有更高价值的工作。

(6)减少循环周期。通过供应链的自动化,预测的精确度将大幅度的提高,这将导致企业不仅能生产出需要的产品,而且能减少生产的时间,提高顾客满意度。

(7)收入和利润增加。通过组织边界的延伸,企业能履行它们的合同,增加收入并维持和增加市场份额。

(8)网络的扩张。供应链本身就代表着网络,一个企业建立了自己的供应链系统,本身 就已经建立起了业务网络。

相关标签推荐:

上一篇:下一篇:

延展阅读: